Apoyo a los departamentos del pista

Esta sección está haciendo gestiones para realizar una acampada en el palacio de San Telmo, cuando tengamos mas datos lo pondremos por aquí.

Otra gestión que estaños realizando es con el ministerio de exteriores, para intentar que medie en las reuniones que quedan , también estamos a la espera de su respuesta, esperando a que se impliquen para ayudar a sus ciudadanos,

Resultado de la votación de huelga

Estos son los resultados de la votación sobre la huelga.

Votos a favor de la huelga 90.

Votos en contra de la huelga 113.

Por lo que la plantilla decide desconvocar la huelga que estaba prevista para el día 1 de septiembre.

Este resultado no quiere decir que la plantilla no apoye a los tres departamentos que están en el expediente de regulación de empleo, sino que no considera oportuno una realización de huelga, por lo que se está estudiando otro tipo de actos para el apoyo a los tres departamentos.

REUNION ERE 26/08/2014

Esta es la tercera reunión sobre el expediente de regulación de empleo que tenemos en la base, esta reunión se celebró en el hotel Frontera a las 10:00 de la mañana.

La reunión comenzó con la entrega de la documentación requerida por parte del comité a la empresa en la reunión anterior celebrada en Sevilla,entregando los siguientes documentos:

- Listado con los códigos de cada uno de los empleados de VBR, diferenciandose Base Line y    Contingency.

Una vez realizada la entrega de estos documentos por parte de la empresa al comité, éste le pide a la empresa que explique cada uno de los códigos. La empresa dice que Base Line: es un fondo a precio fijo. Son los contratos por los que en un principio realizaron la puja la diferentes empresas.

Contingency:  tipo de contrato o denominación de cierto personal,  de un fondo diferente al de Base Line, puesto que en éste caso el coste es reembolsable. Esto quiere decir que la empresa paga de su dinero a las personas que ocupan estos tipos de contrato, pero que posteriormente FFAA devuelve la cantidad de dinero que ha pagado. Añade también que durante el contrato ha habido cambios de Contingency a Base Line.

Después de esta explicación pasamos a hablar sobre el plan de viabilidad, donde la empresa responde que la primera parte del mismo, que es la parte industrial, la rechazan de pleno, mientras que la segunda parte que es el Plan Social nos dicen que están traduciéndolo y que posteriormente lo van estudiar, y que durante el transcurso del Miércoles, o como mucho el Jueves nos responderán si aceptan esta parte del Plan de Viabilidad.

El comité llegados a éste punto realiza un histórico de los ERES realizados en la base y todos ellos han terminado con una indemnización de 45 días por 42 mensualidades, y seguidamente se le pregunta si la empresa tiene intención de llevar este ERE a juicio, y la respuesta del Director fue NO, es decir, que no tienen intención de llevarlo a juicio.

Con lo que se le pregunta que si admitiría cambios de personal voluntario por el personal que está en los tres departamentos que quieren despedir, a lo que la empresa vuelve a responder de forma afirmativa, que aceptaría cambios, pero que tendría que estudiarlos uno por uno todos los casos,

Una vez llegado a éste punto, nuestro asesor le dice a la empresa que si ofrece 45 días por 42 mensualidades, entonces el comité estaría dispuesto a negociar los despidos, a lo que la empresa responde que Si estaría dispuesta a empezara negociar con 45/42, y que  los voluntarios lo tendría que consultar con el progam manager del contrato en Turquía, con lo que nos respondería entre el Miércoles y el Jueves, que no habría que esperar hasta la siguiente y última reunión que nos queda.

Tras ésta respuesta la reunión se termina, y quedamos a la espera de la respuesta por parte de la empresa y emplazados a realizar la siguiente reunión el Martes día 2 en Sevilla.